• مرحبا بكم

    تم تطوير شبكة ومنتديات الجميزه للتماشى مع التطور الحقيقي للمواقع الالكترونيه وبهدف تسهيل التصفح على زوارنا واعضائنا الكرام لذلك تم التطوير وسيتم ارسال اشعار لكل الاعضاء على بريدهم الالكترونى لإعلامهم بان تم تطوير المنتدى

مراحل إعداد الميزانية التقديرية

ا

الزهرة

Member
مراحل إعداد الميزانية التقديرية ​


يمكننا أن نلخص المراحل التي تمر بها إعداد الميزانية التقديرية فيما يلي

1- توضيح و تحديد الدور الاقتصادي و الاجتماعي للمؤسسة

2- جرد الموارد المالية و الفنية و البشرية للمؤسسة

3- توضيح العوامل الخارجية للمؤسسة

-الظروف الآتية :الاقتصادية ، الاجتماعية ، السياسية

-المنافسة المحلية و الوطنية و الدولية

-سياسات الحكومة اتجاه النقد و الضرائب معدل الفائدة الإعانات ...الخ

-معدل التضخم

4- من المراحل السابقة يتم تشكيل الأهداف الطويلة الآجل للمؤسسة

5- من المراحل السابقة يتم تشكيل الأهداف القصيرة الأجل

6- إعداد السياسات و الوسائل لأجل تحقيق الأهداف القصيرة الأجل و الطويلة الأجل​

​
-​
​
سياسة الإشهار و الترقية

-سياسة البحث و التنمية

.-سياسة التسيير و الخصم

-سياسة القرض

-سياسة الأجور

-سياسة الائتمان

-سياسة التوسع الاقتناء فتح أقسام جديدة طرح منتجات جديدة ....الخ

-سياسة التصدير

-سياسة التكوين

7 - تحديد المسؤوليات داخل المؤسسة مع الوصف الدقيق لكل المهام

8 - تعيين لجنة الميزانية يجب أن يكون دورها وظيفيا فقط و متكونة من أشخاص دوي المستويات الإدارية العالية و يجب أن يكون من بينهم المراقب المالي كما يجب أن تكون كل المصالح ممثلة في هده اللجنة

9 - إشعار كل الأشخاص الدين لهم مسؤولية على مركز تكلفة أو مركز ربح بهدف أو بسياسات المؤسسة

10- قبول أهداف و سياسات المؤسسة من طرف المسؤولين المكلفين بتطبيقها​
 
أم حسام

أم حسام

*******
رد: مراحل إعداد الميزانية التقديرية



التخطيط المالي والميزانيات التقديرية

(financial planning and proforma statements)​


التخطيط المالي:

هو الخطة المالية وهي عبارة عن وثيقة تجدد ما يجب القيام به خلال فترة مستقبلية محددة، وانطلاقا من هذا التعريف للخطة فان عملية التخطيط المالي تتضمن القيام بما يلي :

1- تحليل أثر الخيارات المالية والاستثمارية المتاحة للمؤسسة .

2- توقع(projecting) النتائج المستقبلية للقرارات الحالية تجنبا للمفاجآت ولتفهم الروابط بين الحاضر والمستقبل.

3- التقرير بشأن اختيار أحد البدائل المتاحة .

4- قياس النتائج في ضوء الخطة الموضوعة .

ويتضمن التخطيط المالي مجالين أساسين للتحليل هما :

أ‌- العوامل الخارجية :

ويقيم المخطط، في ضوئها، المستوى المتوقع لأداء الاقتصاد القومي، والظروف التي ستعمل فيها المؤسسة، وهل هي ظروف رواج أم ظروف كساد .

ب‌- العوامل الداخلية :

وتعني أن هناك عددا من العوامل التي تخضع لسيطرة المؤسسة، مثل مستويات المخزون، والحسابات المدينة، وحجم الاستثمار في الموجودات الثابتة، وكل هذه تعتبر عوامل تشغيل داخل المنظمة .

الميزانيات التقديرية (proforma statements):

الميزانيات التقديرية هي أدوات تخطيطية ذات توجه مستقبلي تهدف المؤسسات من خلالها الى التنبؤ بمستوى النشاط الممكن تحقيقه، والنتائج المالية الممكن الوصول إليها عند مستوى النشاط المستقبلي المتوقع .

وتعتبر الميزانيات التقديرية أدوات كمية أو تعبيرات رقمية عن خطط إدارة المؤسسة . وانطلاقا من هذه النظرة الكمية، يمكن تعريف الميزانيات التقديرية بأنها " تنبوء بإجمالي الإنتاج والمبيعات والاستثمار والتمويل وتوزيع الارباح لفترة مستقبلية محددة". ويقصد بالتنبؤ أنه (عملية استكشاف للمستقبل وتقدير مسبق لأحداثه وأرقامه بالاعتماد على تحليل البيانات الخاصة بالمحيط الذي تعمل فيه المؤسسة) .​
 
يجب تسجيل الدخول أو التسجيل كي تتمكن من الرد هنا.
أعلى